Обеспечение производства материально-техническими ресурсами играет большую роль в формировании качества процесса переработки и получения готового продукта. При низком качестве поставляемых ресурсов невозможно получить высококачественный продукт.

Говоря о материально-технических ресурсах, подразумевается сырье, материалы, оборудование, оснастка, комплектующие, вычислительная техника, погрузочно-разгрузочное и иное оборудование.

Управление закупками – это такая область деятельности, результатом которой является приобретение организацией товаров и услуг. То есть организованная покупка некоторой продукции, которая будет переработана или перепродана.

Закупка ресурсов является непростым процессом, который приводит и к высоким прибылям, и к немалым потерям. В связи с этим на предприятии обязательно должна быть сформирована система управления закупками, которая будет включать в себя методы закупок, их формы, отбор поставщиков и многое другое.

Вышеперечисленные компоненты – это фундамент для совершенствования управления закупками и позволяет повысить эффективность управления ресурсами, потребляемыми предприятием.

Одним из главных элементов системы снабжения каждого предприятия является модель управления запасами.

Другим, не менее важным элементом управления процессом закупок является выбор поставщиков соответствующих ресурсов, необходимых в условиях данной производственной деятельности.

Особенности ведения современного бизнеса ведут к увеличению стоимости и к усложнению ведения хозяйственной деятельности, что зачастую приводит к ситуации, когда предприятие отказывается заниматься им полностью самостоятельно.

В последние годы вопрос закупок на предприятиях становится всё более актуальным.

Закупки оказывают ощутимое влияние на основные экономические показатели деятельности предприятия, такие как выпуск продукции, ее себестоимость, производительность труда сотрудников и некоторые другие.

Обычно деятельность, организующая процесс управления закупками направлена на получение компанией необходимых по качеству и количеству сырья, материалов, товаров и услуг. При этом все ресурсы должны быть получены в нужное время, в нужном месте и от надежного поставщика. Немаловажным будет и выполнение таких условий, как качество сервиса и выгодная цена.

Осуществление снабжения (закупок) – важная сторона деятельности каждого предприятия.

Для того, чтобы механизм управления закупками был успешно реализован, его организацией должны заниматься высококвалифицированные сотрудники, являющиеся отличными специалистами в сфере снабжения, а также грамотные специалисты по работе с поставками материалов и сырья.