Официально представить нового руководителя предприятия смысл на общем собрании или на совещании руководителей подразделений. Все должно происходить коротко и по-деловому. Лейтмотив презентации и следующий короткое выступление антикризисного менеджера должны донести до коллектива мнение о необходимости изменений и уверенность в преодолении кризиса.

Нет необходимости сообщать широкой общественности о том, кем на самом деле является новый руководитель. Для всех, кроме небольшого круга топ-менеджеров первого звена, новый человек должен быть еще одним замом директора, директором по развитию бизнеса или занимать любую другую удобную для ситуации должность.

Утверждение и начало внедрения антикризисного плана действий открывает новую страницу жизни предприятия. Когда люди начинают подозревать, что новый человек пришел не для того, чтобы улучшить положение, а для того, чтобы ухудшить жизнь каждого конкретного работника, в них может начаться паника. Особенно это вероятно на фоне информации о сокращении штата, уменьшение зарплат и премий.

У людей срабатывает инстинкт самосохранения и нежелание каких-либо изменений. Они могут объединять свои усилия для того, чтобы помешать работе антикризисного менеджера, даже пытаться «подставить» его. Но владелец компании должен помнить, что его взгляд на работу кризисного менеджера может быть необъективным, ведь для него нет смысла вредить предприятию, разрушая собственную репутацию.

Поэтому фазу активного противодействия коллектива стоит просто проигнорировать. Каждый раз, когда вам захочется встать на защиту кого-то из подчиненных, вспоминайте пресловутого Брута; да-да, и он тоже …

Впоследствии ситуация нормализуется, и люди привыкнут к ней. Профессиональные работники останутся на своих местах и, возможно, будут переведены на более приемлемые для них должности, а «мятежники» в подавляющем большинстве окажутся предателями и будут уволены.

Источник: ЗНО онлайн