Строительство команды или «тимбилдинг» термин достаточно емкий. Он объединяет все возможные действия для повышения эффективности работы трудового коллектива. Как правило, построением команды занимаются специальные тренеры, впрочем, с этой функцией может справиться и специально обученный сотрудник кадрового отдела.

Для того, чтобы сплотить коллектив для плодотворной совместной работы разработаны целые сценарные планы, игры, корпоративные праздники.

Руководство успешной компании, так или иначе, использует «тимбилдинг», чтобы повысить мотивацию сотрудников к работе, распределить обязанности наиболее эффективно в зависимости от возможностей и эмоциональных особенностей членов трудового коллектива. Уже при подборе персонала кандидатам говорят, что в компании проводятся корпоративные мероприятия для объединения команды, что также мотивирует новых сотрудников.

Если вспомнить историю, то озадачились необходимостью сплочения коллектива специальными методами еще в Великобритании в сороковые годы XX века. В пятидесятые годы в США появился так называемый ролевой тимбилдинг. Командный дух вырабатывали на исторических примерах, устраивая для работников театрализованные представления с переодеваниями в костюмы разных исторических эпох, в которых каждый должен был принять участие.

Совместные игры на свежем воздухе или на специально нанятой яхте, или просто в столовой компании способствовали нахождению точек соприкосновения между сотрудниками. Люди, вживаясь в исторические образы, в режиме игры, учились ладить друг с другом, находить компромиссные решения, а также получали возможность посмотреть на себя и коллег вне производственного процесса. Это по-человечески сближало сотрудников, так как в процессе проведения тренингов стирались грани между руководителями и подчиненными.

Россия много позднее узнала о тимбилдинге. После перестройки мы, основываясь на зарубежном опыте, сумели взрастить собственных тренеров, которые, используя интерактивные технологии, учили сотрудников зарождающихся коммерческих предприятий безболезненно работать в рыночных условиях.

Нельзя сказать, что сегодня тимбилдинг – явление распространенное в изначальном понимании этого термина. Тренеров для строительства команды приглашают нечасто, заменяя занятия корпоративными мероприятиями. А зря. Профессионально проведенный тренинг по строительству команды – залог успешной работы компании на долгие годы. Поясню. Корпоративы, как правило, без спиртного не обходятся, поэтому они лишь дают возможность оценить коллег в неформальной обстановке. Тренинги – действия формализованные, там есть человек, который четко знает, с чего нужно начать и чем закончить, чтобы каждый участник почувствовал себя полноправным членом коллектива. Игры, бизнес-квесты – приятное дополнение к наработанному годами сценарию. Ведь главное, что хочет получить руководитель от своих подчиненных – сплоченную работу на конечный результат, где каждый человек будет на своем месте, а вместе, коллективно, люди смогут решать любые задачи.

Для этого сотрудников нужно, во-первых,  «отсмотреть» сторонним взглядом и попробовать «перетасовать» так, чтобы заставить показать весь возможный потенциал. Кстати, профессиональные тимбилдеры могут после тренинга дать руководству рекомендации, кто может занять вакантную должность руководителя отдела, а кому необходимо повысить профессиональную квалификацию.

При этом на тренинге все должно быть чинно и благородно: люди должны себя чувствовать комфортно в любых предлагаемых условиях, ведь им изначально объясняют, что тренинг проводится для сплочения коллектива и для психологической разгрузки.

Итак, мы разобрались, что цели при проведении тимбилдинга могут быть различные. Если вы хотите действительно психологически разгрузить своих подчиненных – устройте спортивные соревнования. Если вам необходимо решить задачу по перспективному планированию, обратитесь в специализированную тренинг-компанию, которых сегодня достаточное количество. Только правильно сформулируйте и озвучьте тимбилдерам свои цели, иначе ничего не получится.

Если вы считаете, что можете самостоятельно провести среди сотрудников тренинг по командообразованию, начните с простых ежедневных совещаний, закончить можете мозговыми штурмами. Не жалейте на это времени, если только стали руководителем.  Это время с лихвой окупится тогда, когда вы услышите и увидите каждого сотрудника и поймете, на что он годится, а что не сможет сделать в принципе.

Академия бизнес-практики “ТРИУМФ” – тренинги, повышающие результаты компании.