С каждым годом в компании все чаще приглашают кризисных менеджеров. Как руководителю понять, что время пришло? Сейчас мы имеем дело с последствиями экономического и политического кризиса мировой системы управления, что негативно отражается на любом бизнесе. В Украине и на отечественных предприятиях мировой экономический кризис ощущается в полной мере. Вопрос антикризисного управления является очень актуальным, ведь каждая вторая компания, будь то коммерческая или государственная структура, время требует изменений с целью приспособления к новой реальности.

Чтобы узнать, нужен ли вашей компании/предприятию кризисный менеджмент, надо провести аудит для оценки состояния компании в нынешней ситуации. Лучше это сделать, пригласив на некоторое время независимого консультанта, который имеет реальный опыт такой работы. Ведь для оптимальной реакции очень важно однозначно понимать, на какой стадии развития кризиса оказалась ваша компания.

Традиционные этапы кризиса и их признаки

Обычно кризис проходит пять этапов:

1. Докризисный период (pre-crisis) период, который предшествует наступлению кризиса, хотя внешне все еще выглядит довольно прилично и будто ничего не угрожает предприятию. Это лишь неопределенная подозрение, но с позиции опытного антикризисного менеджера это готовность предприятия к кризису.

2. Предупреждение (warning) появление определенных признаков нарушения функционирования предприятия.

3. Наступление кризиса и его апогей (crisis point) кризисные явления наносят
непоправимый ущерб предприятию и приводят к негативным последствиям.

4. Восстановление или выздоровления (recovery) затихания кризиса, возможность предприятия сосредоточиться на обычной докризисной деятельности.

5. Посткризисная стадия (post crisis) оценка эффекта и последствий кризиса, попытка восстановления статуса равновесия и начало подготовки к следующему кризису.

Источник: www.uci-asa.com