Метод мозгового штурма часто и успешно применяется для решения человеческих и организационных проблем.

Мозговой штурм — это метод, который команды разработчиков используют для генерации идей для решения четко определенных проблем. В контролируемых условиях и команда подходит к проблеме с помощью таких вопросов, как «Как мы можем», «Что мы можем»,«Что можно сделать для» и т.д. Группа в сводной форме создает широкий спектр идей и устанавливают связи между ними для поиска потенциальных решений.

Как лучше использовать мозговой штурм

Цель мозгового штурма — использовать коллективное мышление группы, взаимодействуя друг с другом, слушая и опираясь на другие идеи. Проведение мозгового штурма также создается в отдельный отрезок времени, когда вы намеренно включаете генеративную часть своего мозга и отклоняете оценочную часть. Важно то, что множество людей работают над решением проблемы. Обычно мы зациклены на одном варианте решения. Здесь благодаря условиям каждый раскрывается намного больше.

Несмотря на то, что у команд есть правила и помощник,они могут свободно использовать нестандартное мышление для поиска наиболее эффективных решений любой проблемы проектирования, улучшения чего-либо или создания новых идей. С помощью мозгового штурма они могут использовать огромное количество подходов — чем больше, тем лучше — вместо того, чтобы просто исследовать традиционные средства и сталкиваться с сопутствующими препятствиями. Когда команды работают в свободной от суждений обстановке, чтобы найти реальные масштабы проблемы, они с большей вероятностью дадут приблизительные ответы, которые позже будут уточнены до возможных решений.

Генеральный директор по маркетингу Алекс Осборн, «изобретатель» мозгового штурма, описал утонченные элементы творческого решения проблем в своей книге 1953 года « Прикладное воображение». В мозговом штурме мы нацелены сразу на решение и создаем множество потенциальных решений. Не только собирая свои собственные идеи, но и учитывая и опираясь на коллег, мы покрываем проблему со всех возможных сторон.

Правила проведения мозгового штурма

• Установите ограничения по времени. Обычно больше 1,5 часов мозговой штурм не проводят, но и такое время нужно для большого количество участников. До 5 человек ограничиваются 30 минутами.
• Начать нужно с оглашения правил и четкой постановки проблемы.
• Запрещается критиковать, даже если идея кажется дурацкой. Это нужно для того, чтобы раскрыть креативные способности участников.
• В мозговом штурме гонятся за количеством решений проблем, а не за качеством. Потом идеи можно доработать.
• В мозговом штурме работает правило 1+1=3. Т.е можно и нужно расширять идеи друг-друга.
• Действует правило: одна идея за раз. Далее высказывает другой человек свою одну идею.
• Избегайте доминирования одних над другими. В мозговом штурме все равны и все идеи равны. Не смотря на должности и прошлые заслуги.

Плохо организованные мозговые штурмы сдерживают творческий потенциал группы уменьшают количество решений проблемы.

Подробнее про метод мозгового штурма